2008-06-26 20:53:19
国美电器董事长黄光裕简介
出生日期： 1969年5月
出 生 地：广东汕头
毕业院校：中国人民大学一分院
拥有公司：鹏润集团、国美电器
涉足行业：房地产、家电连锁零售
上市企业：国美电器(HK 0493)
主要经历：
1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；
1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；
1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。
黄光裕17岁随他的兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。1987年的国内通货膨胀给他们带来了事业发展的契机，到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，鹏润从1996年开始进入北京房地产业。
黄光裕创业史：
1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。
1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。
1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。
2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。
2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。
2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破亿元，成为中国首富。
2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。
黄光裕语录：
1、我不能算是个优秀的总裁吧？因为企业不是我一个人做的，企业是个团队，靠的是大家的合作，我只在其中起到了抛砖引玉的作用。
2、最欣赏的偶像？生活中每个人都有长处和短处，都值得我去学习。但我目前还没给自己塑造个偶像出来，因为我不是追星族，我是干活来的。
3、我的成功在于有一个较高的目标，敢想、敢做、坚持。
4、我们挣了更多的钱，感觉应该有一种社会责任感。
黄光裕描述：
在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。
创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。
“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。
2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
黄光裕选择套现的时机无疑是对的。就在上个星期，国美电器发布去年公司业绩，实现销售收入424.79亿元人民币，同比增加71.77%，较好的业绩在一定程度上可以缓解投资者因大股东套现所产生的不稳定心态。实际上，自从2004年在香港“借壳上市”之后，黄光裕便向外界展示了其高超的资本运作方式。在目前股市动荡的情况下，黄光裕却玩得“漂亮”，显出他在资本市场上的游刃有余。
独善其身
在股市一片跌声之中，黄光裕是前十位富豪中唯一身价略有增长的富豪，其财富由450亿元增长到490亿元，财富增加了40亿元，与之同步的是国美股价的稳定上涨。
尽管此前国美因“天价”收购大中和三联而饱受争议，但是“激进”的扩张和几乎一夜之间成倍复制的销售网络，显然已经成为国美股价的有力支撑。
谈及此次黄光裕配售原因，国美电器新闻发言人何阳青表示，目前国内外股市处于动荡时期，在此背景下，黄光裕作为一个企业家“居安思危”，为集团的未来发展准备好一部分资金，以备不时之需。
某证券分析人士指出，去年国美融资了60多亿港元，不过数月以来，国美支付了收购北京大中电器、三联商社(600898行情,股吧)和陕西蜂星通讯的款项后，已经消耗了大量的现金储备。此次黄光裕的套现行为，将会解决国美进一步收购相关企业时所需的资金问题。
此前，国美电器首席财务官周亚飞于业绩新闻发布会表示，国美会继续寻找收购机会，包括希望收购手机、零售商及网络等，但收购所涉资金暂时很难估算，而现阶段未有配股计划，不过若要进行大型收购，则不排除需要集资。
收购中的霸气
在国美发展历史上，“收购整合”一直是一个快速扩张的重要手段。国美近年来已收购过10多个全国性或区域性家电零售品牌，实现了多品牌运营，比如上海的永乐、黑龙江的黑天鹅、江苏常州的金太阳、北京的大中和山东的三联。
对于黄光裕而言，为了快速抢占家电零售市场更多的份额，在“收购同行”方面，一向体现得极其豪爽：以36亿元收购仅81家店铺的大中，而这种敢于冒险的“豪赌”作风是业界普遍所想不通的。
就以最新收购的三联商社而言，三联商社直营店仅10家左右，其余的100多家店铺都是经销商所开的“加盟店”，加盟店在资产上与三联商社并无直接关系。国美却以5.4亿元收购三联商社仅仅10.7%的股权，每股2.48元的起拍价被国美最终抬至19.9元的“天价”。对于三联商社这样一个深陷困境、仅10家左右直营店的区域性企业来说，这么高的收购价是否值得？
与此同时，快速的并购将国美电器送到了让众多对手难以比肩的行业老大的位置，黄光裕亦再次荣登“《福布斯》中国富豪榜”首富之位。在光环的背后，压力也随之而来，事实上，黄光裕及其统率下的国美电器，一直是在争议甚至非议中前行。
“后台”之争
不断通过并购超常规发展的国美，对于后台管理和供应链方面的压力感受得更为真切，因为每一次并购，国美都要对组织架构进行伤筋动骨的大调整。
截止今年年初，国美已经在5年内对组织结构做了6次大调整，希望通过将经营权和日常管理权下移，提升经营管理质量。
对于黄光裕和国美来说，也到了一个“极点”与“拐点”之间。种种情况表明，国美的核心商业模式，也许到了需要调整的时候。
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