王雁林的空间

做最好的自己

    常常会有无聊老大在开会的时候会说哪本刊做了什么，我们为什么做不出来。

    这还真是一个不好回答的问题。天知道他们这期会做这个内容呢？天知道他们会这么做啊？天知道你老大喜欢这种调调啊？……不过，你这么回答你的老大，肯定是你不想混了。不过我在这不想再说小弟的问题，而是想对老大说，你为什么要问这么蠢的问题呢？你为什么那么在乎别人做了什么呢？为什么下面的人总也做不出你要求的水平呢？

    对于后面这几个问题，我想很多老大都应该仔细反省一下，到底是下面出了问题，还是自己。

    在我看来，当主编这么说手下的时候，就已经出了大问题。人家做得比你的好，你凭什么去问别人？

    所以，对于一个主编来说，脑子里永远要想的问题是：我的刊里哪里还能够做得更好；怎么能够做得更好。而不是想别人为什么做得比我好。

    有一天，和同事讨论专题，他说我的一个专题老大不会喜欢的。我当时说了我自己都印象深刻的话：“我只用我认为对的方式做我认为好的专题，老大喜不喜欢是他的事情，做得好不好才是我的问题。”最后我补充了一句：“我只做最好的自己，而不是最好的别人！”

    当主编也是一样，杂志在你手上，你需要做的就是——最好的自己。

    一定有主编不服气，中国有句古话：知己知彼，方能百战不殆。我研究对手还有错了？

    话说的一点错没有。但是往往真理在蠢货手里就像电脑在猩猩手里一样没用。

    我们来分析一下说出：“人家做了什么，我们为什么做不出来”的主编的心路历程，然后顺便说说这到底有多蠢。

    看这句话，“人家做了什么，你们没为什么做不出来”。里面投射出来的信息第一是，这个主编更加关心的是对方做出了自己没有做出来的内容。为什么这么判断？很简单，因为他说的是对方做出了什么，而不是说“他们居然把这个内容这么做了”。看，有区别吧，前一种是关注内容本身，而后一种关心的则是信息的处理方法。就这么点区别确有实质性的高下之别，前者只是一个关注眼前利益，关注解决问题的伎俩的蠢货；后者好多了，当时刻能够关注与问题解决方法的人才是能够不断进步不断解决类似问题的，我更愿意说这是有智慧的人。

第二，他对手下的能力是有怀疑的，不然不会有“你们为什么做不出来”这么一问。如果他信任自己的手下，说的话应该是“你们下回一定要超过他们”。对于一个无法信任别人的领导，我认为，他永远不会拿到自己满意的东西，因为，他从已开始就不信任，就认为自己不会拿到一个满意的东西，很自然，他每次就真的会拿到自己不满意的东西，然后更加坚信：信任他们是不靠谱的。这就进入了一个恶性循环，就是越不信任越拿不到自己想要的东西，越拿不到自己想要的东西，越不信任。其实，这个结果还有一个前因，那就是——让手下猜自己想要什么。

大多数人在职场中是很难做到真的只做最好的自己，大多数时间都是在猜自己的老大在想什么，他需要我做出什么样的东西。原来和一个朋友同事进一家报社，后来我转会去了竞争对手，然后他们报社天天研究我们，并且不断说他们的编辑：“人家为什么能做出这样的标题？写出这样的稿子？做出这样的版面……”终于有一天我的朋友说了实话：“因为我每天工作的时候要拿出70%的时间精力去猜你们想要我做什么。但是王雁林那边老大从来不让他去猜，就让他做自己觉得最好的就行。”可想而知，每一个都在话70%的心思才你在想什么，你怎么可能得到自己最想得到的东西呢？

所以，我对自己助理说的第一句话就是：“不要猜我想要什么，做你认为对的事情，只要是你自己真心喜欢的东西，我就会喜欢。”

做人如此，做杂志也是一样的。首先需要做得是：我们到底能做到多好。至于竞争对手……说句狂点的话，中国的杂志，有一本算一本，能拿60分的就没几本儿，不管你拿谁当竞争对手，你比它做得好以为就是好啦？笨蛋，它60分，你61分，你以为自己赢啦？市场才是最后的裁判，在读者眼里，你们还是一样。而且，当你开始费力去研究对手的时候，那就注定你永远不会比它做得更好，因为你永远不会猜到对手到底下步会干吗。相信我，与其这样，不如拿这些时间多研究研究自己。也就是我一直说的，做最好的自己，让对手猜去吧！